Category Archives: العمل الجمعوي

زيارة أنبدور – أبريل 2013 –

بسم الله الرحمن الرحيم

بمناسبة زيارتنا لبلدتنا الطيبة انبدور و التي قمنا من خلالها بواجب صلة الرحم  و التمسك بالعادات و الأخلاق و القيم السمحة الاسلامية التي تركها لنا السلف الصالح من أباءنا و اجدادنا رحمهم الله و اسكنهم فسيح جنانه.

IMG_5806 IMG_6502

تفقدنا بعض المشاريع التي تقوم بها الجمعية بمساهمة السكان الفعلية  والتبرعات و المساهمات التي تجمعها الجمعية من المنخرطين و المحسنين  جزاهم الله كل الخير.

IMG_5750 IMG_4193

IMG_6470

فقد اطلعنا على سير عملية التشجير التي تمر الآن إلى عامها الثاني و الحمد لله فقد استعادت هذه البلدة الطيبة أنبدور بعضا من أشجارها  و بفضل الله تعالى و مجهودات السكان الجبارة  و مساعدات بعض الهئيات الحكومية التي نشكرها على مد يد المساعدة للجمعية و لفائدة السكان  نخص منها المديرية الجهوية للفلاحة بأيت باها  و كذلك المديرية الجهوية للمندوبية السامية للمياه و الغابات لمحاربة التصحر.

IMG_6482 IMG_6278 IMG_5927 IMG_6473 IMG_6471

و اطلعنا على مراحل غرس أشجار الزيتون  و اللوز  و الخروب  و بفضل الله فمعظم الاغراس قد نبتت ولله الحمد خصوصا الزيتون و الخروب . و لولا الظروف الصعبة الجوية التي اتسمت بالجفاف بالنسبة للسنة الماضية  لكانت نسبة النجاح 100 %.

IMG_5892 IMG_5887

وكذلك اطلعنا على مراحل لإنشاء المستنبت  و بفضل الله و تتبع العمل من طرف السيد لحسن أوعيسى الذي توجه له الجمعية الشكر الجزيل فقد تم استنبات ما يزيد على  1200 شتلة من شجر اللوز و إن شاء الله ستكون جاهزة للغرس في مقبل السنة القادمة  أي شهر نونبر 2013 .IMG_4174 IMG_4148 IMG_4159 IMG_4210 IMG_4186

وبهذه المناسبة ندعو سكان أنبدور و تاسغارت و ايت واحمان أن يتظافروا في جهودهم  و يوحدوا كلمتهم و ذلك لصيانة و الحفاظ على تقاليدهم و أملاكهم و ثراثهم  و ذلك لما لاحظناه  من غزو جائر للرعاة الرحل الذين في بعض الأحيان لا يحترمون حرمات و املاك السكان الأصليين  و يستولون بدون وجه حق على مياههم و أغراسهم

إن كل مجهود في سبيل تنمية مستدامة لا يتحقق إلا بصيانته من الضياع و مساعدة بعضنا بعضا والتعاون بين جميع الأطراف و تربية الأبناء على حب تامازيرت و المساهمة المادية و المعنوية .

جمعية حوض انبدور هلالة

جمعية حوض انبدور هلالة

الإعلانات

اجتماع بعض اعضاء مكتب جمعية حوض انبدور بساكنة دوار انبدور و دوار تانسغارت و دوار ايت ولحمان

الأربعاء 10 أبريل 2013

الحمد لله وحده                              وصله الله وسلم على سيدنا محمد وأله وصحبه

اجتماع  بعض اعضاء  مكتب جمعية حوض انبدور بساكنة  دوار انبدور  و دوار  تانسغارت و دوار ايت ولحمان

حضر هذا الاجتماع كل من  رئيس الجمعية السيد ابراهيم وخاير والسيد الحاج محمد بوساي    امين مال الجمعية  والسيد عبدالهادي بوساي الكاتب العام للجمعية وبعض المستشارين  ومجمع من ساكنة الدوايـــــر   انبدور  وتانسغارت وايت وحمان   وكذا السيد  ممثل السطلة المحلية بالجهة.
واستهل رئيس الجمعية السيد ابراهيم واخاير كلمته  بالترحيب بجميع الحاضرين في هذا الاجتماع  وكذا الغاية منه ، فاشار في كلماته الى بعض المنجزات التي حققتها الجمعية  رغم الصعوبات وانها في بداية نشأتها  ومن اهم المنجزات :

غرس واعادة تشجير المنطقة بالاشجار التي تعود بالنفع على ساكنة المنطقة  ومنها اشجار اللوز والزيتون والخروب. و ذلك بفضل مساهمة مندوبية السامية للمياه والغابات و محاربة التصحر ببيكرى التي زودت الجمعية بحوالي 1000 نقلة من مختلف أنواع الشتلات و 1500 من شجر الزيتون و بهذه المناسبة نشكر مدير المندوبية السامية للمياه والغابات و محاربة التصحر ببيكرى السيد صقران رشيد الذي ساعد الجمعية خصوصا و ان هذه الجمعية فتية و في مراحلها الأولى .

 كما تحدث عن السير العادي للجمعية  وانها تبذل كل جهدها  من اجل تنمية المنطقة : وذكر الجمع ان الجمعية وضعت عدة طلبات  لدى مختلف  المصالح و الإدارات  الجهوية  و منها طلب النطفية لدى مصالح الوزارة الفلاحة  ولدى احدى الهيئات  كما وضعت  طلبات لدى مكتب السيد رئيس جماعة هلالة  في شأن الماء الصالح للشرب  واصلاح الطريق  .

    كما اخبر السيد الرئيس الحاضرين أنه زار اكاديمة جهة سوس ماسة درعة في شأن  منحة التيسير لفائدة اهالي التلاميذ المتمدرسين ، وان المسؤولين وعدوه  بان تستفيد المنطقة في اقرب الآجل  لتخفيف الهدر المدرسي .  ثم انتقل للتحدث عن المشاركة بين مندوبية الفلاحة والجمعية في شأن مشروع اعادة تشجير المنطقة بأنواع مختلفة من الاشجار ، فركز السيد الرئيس عن الصعوبات التي تقف دون انجاز المشروع بواسطة المقاول نظرا  للمساحة الصغيرة والضيقة للممتلكات  وعدم استفادة جميع الساكنة  اضافة ان بعض الاراضي يمكلها  مواطنين من خارج المنطقة الشيء الذي يصعب معها انجاز الوكالات وغيرها. وكذا مشكلة مياه السقي  المنعدمة بالمنطقة .

بعد ذلك تعطى الكلمة للسادة الحاضرين حول ابداء آرائهم وملاحظاتهم ،  وقد ركز الحاضرون عن مشكلة تحديد مناطق الرعي والحد من الرعي الجائر ، فتم الاتفاق بالإجماع على احترام مناطق الحرث والاشجار المثمرة ، وتم تكوين لجنة لتحديد المناطق التي لا يسمح فيها بالرعي  وانه ستطبق غرامة مالية  في حق المخالفين لهذا .

  وتدخل السيد الحاج احمد بن المختار  فاصر على ضرورة احترام ممتلكات غير وعدم التسلط عليها  وأخد الاذن من اصحاب قبل بدء اشغال الزراعة فيها.

  وفي ختام الاجتماع   تم  الدعاء لصاحب الجلالة الملك محمد السادس  بالنصر والتأييد. وكذا لجميع المشاركين في الاجتماع  بتيسير الامور والنجاح للجمعية وأن يبارك الله في خطواتها   .

 انبدور   10 ابريل2013

وهنا بعض الصور تؤرخ لهذا الاجتماع المبارك

اجتماع يوم 10 أبريل 2013

اجتماع يوم 10 أبريل 2013

اجتماع يوم 10 أبريل 2013

اجتماع يوم 10 أبريل 2013

إقتراحات لمبادرات جديدة مرحبا بكم

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

إن نجاح أي عمل هو رهين بالنية و الإخلاص فيه وإن العمل الجمعوي بالإضافة إلى ما أشرت إليه يحتاج إلى تظافر الجهود  و التعاون  فقد ينجح الإنسان في تجارته  أو وظيفته  و لكن في إطار عمل جماعي و جمعوي و تعاوني فإنه قد يتكاسل و يتراخى  أو في كثير من الأحيان يتهرب منه  و ذلك تفاديا لمسؤولية  جديدة  أو خوفا من الفشل أو  كرها للإنتقاذات التي تصدر من الأخرين

إن  العمل التطوعي و الجمعوي الحقيقي هو الذي يعطي إضافة و يقوي صلة الرحم و صلة بين افراد المجتمع  وهذا في حد ذاته هدف كبير

لذا أريد أن أفتح هنا  نقاشا و تفاعلا بين شباب منطقة انبدور  لتفعيل برامج جديدة  و أفكار جديدة اخرى

وهنا إن الجمعية تنتظر منكم  تفاعلا جديدا  و مبادرات جديدة و ذلك لما فيه الخير للجميع و إذا توصلت بأي فكرة  و إقتراح فإنني سوف أنشرها هنا لدراستها  و القيام بها إن شاء الله

اقتراح  1:

جمع كتب و قصص  لفائدة أطفال و تلاميذ مدرسة أنبدور هلالة

هذا الإقتراح من طرف : بوساي عبد الهادي

كاتب العام الجمعية   رقم الهاتف  0634609189

Email  :  boussai_abdelhadi@yahoo.fr

كيف تنمي الموارد المالية للجمعية؟

متى يتوجب عليك الشروع بالتخطيط؟
من يتوجب عليك الاستعانة به في عملية التخطيط؟
المرحلة الأولى: البحـث
المرحلة الثانية: الخطـة
المرحلة الثالثة: التطبيق
المرحلة الرابعة: التقييم

Auteur: اسماعيل الحمراوي

إن فشلت في التخطيط، فإنك خططت لفشلك

تنتقل العديد من الجمعيات من ممول إلى آخر بدون وضع برنامج واضح ومخطط له بدقة لتنمية الموارد المالية. فقبل أن تباشر في بذل جهود لتنمية الأموال، أنت بحاجة لوضع خطة تنمية مدروسة جيداً.

يساعد التخطيط في توجيه الجهود التي ستبذل في تنمية الأموال وفي صياغة عملية واضحة، وفي تحديد المصادر والتكاليف، إضافة إلى أنها تجعلك قادراً على وضع برامج لتنمية أموال الجمعية للسنة القادمة على نحو يتضمن البحث والعمل والتقييم، فهي تعمل كمصدر ومرشد للأعضاء، وتساعد في إحداث توافق بين برامج تنمية الأموال خاصتك ودور وأهداف الجمعية.

متى يتوجب عليك الشروع بالتخطيط؟

ابدأ بالتخطيط في أبكر وقت ممكن، ربما قبل أربعة إلى ستة أشهر من انتهاء السنة المالية للجمعية

وتذكر أنك ستحتاج إلى وقت تحضير كاف لجلب الالتزام والمشاركة من الآخرين، ولإجراء البحث المناسب في المرحلة المبكرة من عمليات التخطيط، وستكون بحاجة أيضاً إلى إعطاء وقت كاف للهيئة للقيام بعملية المراجعة والبحث والمناقشة والموافقة على خطتك التي طرحتها لتنمية الأموال.

من يتوجب عليك الاستعانة به في عملية التخطيط؟

ادع أشخاص مهمين لتزويد خطتك بالمدخلات اللازمة لصياغتها. واعتماداً على الجمعية, يمكن لك أن تضم مجموعة من الأشخاص المهمين في عملية التخطيط بمن فيهم أعضاء الهيئة والموظفين وأعضاء اللجنة المالية والمتطوعين في مجال تنمية الأموال.

مـلاحظة:

يزداد دعم الناس لخطتك إذا كان هناك إحساس في داخلهم بملكية ما يقومون به. فاغرس هذا الإحساس بداخلهم عن طريق السعي إلى الحصول على مدخلاتهم في جميع المراحل الأربع لخطتك. اجعلهم جزءاً من خطتك عبر مساءلتهم عن آراءهم و ورؤيتهم وتغذيتهم الراجعة. وأعلمهم بأنك تقدر بصدق دورهم في وضع الخطة.

المرحلة الأولى: البحـث

لصياغة خطة فعالة لتنمية الأموال, فأنت بحاجة إلى القيام ببحث يساعدك بالنظر إلى خارج وداخل منظمتك غير الربحية. إذ أن البحث يمنحك المنظور والرؤى التي تحتاجها في وضع خطة منسقة لتنمية الأموال. استعن بالأسئلة التالية لتتمكن من المباشرة في إجراء البحث المطلوب.

1. ما هي اتجاهات تنمية الأموال المحلية التي تلحظها في مجتمعك؟ أي منها معمول بها في الجمعيات المحلية الأخرى وأي منها غير معمول بها؟
2. ما خبرتك في مجال تنمية الأموال؟ صف أنواع البرامج ومدتها والمبالغ التي جمعت، والمصادر التي استخدمت و تاريخ إجراءها؟
3. ما هي نقاط قوتك ونقاط ضعفك في مجال تنمية الأموال؟
4. كيف يمكنك أن توظف التكنولوجيا إلى أقصى حد في برنامجك لتنمية الأموال؟ ( مثل استخدام الحاسوب والإنترنت والفاكس والهاتف … الخ)
5. من هم ممولوك المعتمدون وما هي اهتماماتهم؟
6. هل لديك التزام لتنمية الأموال من كلي الموظفين و المتطوعين؟
7. كيف تتفق أهدافك لتنمية الأموال مع الخطة الواسعة النطاق للجمعية؟
8. ما هي أحدث التقنيات المستخدمة في مجال تنمية الأموال وكيف يمكنك توظيفها على نحو فعال في برنامجك؟
9. ما هو العائق الحالي أمام جهودك لتنمية الأموال؟

المرحلة الثانية: الخطـة

بعد حصولك على صورة واضحة لوضعك فيما يتعلق بالمصادر والاحتياجات والقيود والإمكانيات، يمكنك البدء في وضع خطتك . يجب أن تتضمن خطتك العناصر التالية على الأقل:

1. الأهداف:
لماذا تريد جلب الأموال؟ ما هي الغاية التي تسعى إلى تحقيقها من تلك الأموال في الجمعية؟ عليك أن تحدد الاحتياجات التي ترجو أن تلبيها من خلال خطتك لتنمية الأموال. هذا و يجب أن يكون هناك توافقاً بين أهدافك التي تسعى إلى تحقيقها ودور الجمعية، ذلك إن أردت أن تضمن الحصول على الدعم المنشود.

2. الغايات:
ما نوع التمويل الذي ستسعى إليه؟ ممن ستطلب هذه الأموال؟ ما نوع البرامج التي ستقوم بها؟ كم برنامج تمويل ستجري في الإثني عشر شهراً القادمة؟ عليك أن تجعل غاياتك من تنمية الأموال محددة و قابلة للقياس قدر المستطاع، هذا سيجعل مرحلة التقييم أسهل. وعليك أيضاً أن تختار شخص مسؤول عن كل برنامج تنمية. هذا من شأنه أن يساعد في التنسيق بين جهود الموظفين المبذولة في عملية التنمية، وتبقي شخصاً مسؤولاً عن كل برنامج.

3. الخطط والبرامج المتبعة (الإستراتيجيات):
بشكل محدد، كيف ستحقق غاياتك من تنمية الأموال؟ ما المصادر التي ستحتاجها من أجل تحقيق هذه الغايات ( مثل رؤوس الأموال والقوى البشرية والتجهيزات والمساحة وسبل التنقل … الخ)؟ من سيكون مسؤولاً عن كل استراتيجية؟ إن هذا القطاع الواسع من خطتك لتنمية الأموال يتضمن جميع التفاصيل الدقيقة التي تفسر بشكل محدد ما يجب فعله و من يجب أن يقوم به.

4. الوقت:
كم من الوقت سيستمر كل برنامج لتنمية الأموال؟ متى ستنفذ كل عنصر من العناصر المتنوعة لبرامجك؟ كم من الوقت ستحتاج لإنهاء كل استراتيجية؟ ضع موعداً لإنهاء جميع العناصر الأساسية لكل غاية واستراتيجية لتنمية الأموال. وستمنحك المراقبة المنتظمة لمواعيد الإنهاء لمحة سريعة عما إن كنت تتماشى مع جدول مواعيدك.

المرحلة الثالثة: التطبيق

الآن وبعد أن حددت مرتكزات خطتك لتنمية الأموال ” من وماذا ومتى وأين ولماذا “, حان الوقت لتطبيقها.

هيئ أعضاء الجمعية ودرِّبهم ووفِّر لهم المصادر و الدعم الذين يحتاجوهما لتنفيذ الخطة. و تأكد من أن الاعضاء معدين جيداً قبل مباشرتهم بأي عمل يختص بتنمية الأموال.

يتطلب تنفيذ الخطة تطبيق الإستراتيجيات وتوزيع المهام وتحديد المصادر وتحفيز أعضاء طاقم تنمية الأموال.

ملاحظة هامة:

أنت بحاجة إلى مراجعة دورية لتقدُم خطتك والبرامج المنفردة لتتأكد من أن جهودك في محلها. يمكن للظروف أن تتغير مما يترتب عليه احتمالية تغييرك لخطتك أيضاً. وتذكر, تعمل خطتك لتنمية الأموال كمرشد و لكن محتوياتها ليست ثابتة, فابق خطتك مرنة لتتأقلم مع التغير.

المرحلة الرابعة: التقييم

لإنهاء خطتك عليك أن تقوم بإجراء عملية تقييم كمرحلة نهائية. فأنت بحاجة إلى عمليتي تقييم أحدهما دورية والأخرى في نهاية السنة. كيف كان إنجازك في هذه السنة؟ ما هي الأمور التي قمت بها وما هي الأمور التي لم تقم بها؟ ماذا الذي ستعيد تطبيقه في السنة القادمة؟ ما الأمور التي ستغيرها أو تلغيها أو تضيفها في خطة السنة المقبلة؟ ما مواطن القوة التي ستستغلها؟ ما نقاط الضعف التي ستعمل على تحسينها؟

ضع توضيحاً مفصلاً عن موعد وكيفية تخطيطك وتقييمك لجهودك المبذولة في عملية تنمية الأموال. وتأكد من تحقيقك لغاياتك. وكما ذكرنا مسبقاً، كلما كانت غاياتك أكثر تحديداً, كلما كانت عملية تقييمها أكثر سهولة. (على سبيل المثال, هل جمعت مبلغاً محدداً لمبادرتك الخاصة؟ هل حققت نسبة معينة من التجاوب عبر حملتك البريدية المباشرة؟ هل حصلت على أي عوائد غير مالية من أي برنامج كعلاقات عامة أو سمعة جيدة؟ … وغيرها).

بالتخطيط الجيد والاهتمام بالتفاصيل ستحظى الجمعية بفرصة أكبر للنجاح في تنمية الأموال.

اسماعيل الحمراوي: باحث في الحقل الجمعوي TEL: 061890561

المرجع:What is A Fundraising Feasibility Study and Is It Worth? By P. Burke Keegan, 2003

من موقع http://www.tanmia.ma/article.php3?id_article=9257&lang=ar